东升国际

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迎接变革 蜕变新生——东升国际召开2025年度工作会议
2025年02月24日

2月15日,,,,,,,东升国际2025年度工作会议在杭州费尔曼·铂金大酒店召开。。。 。; ;;;;; ; ;嵋橐“变革2025 守正创新 蜕变新生”为主题,,,,,,,全面剖析现存问题,,,,,,,深入分析当前形势,,,,,,,明确2025年战略目标、部署重点工作。。。 。。

来自集团总部及各子(分)公司的中高管人员,,,,,,,2024年度优秀员工代表,,,,,,,退休老领导、老员工代表及特邀嘉宾等130余人现场参会。。。 。。


董事长作工作报告

集团董事长章译匀出席会议并作重要讲话。。。 。。他指出,,,,,,,集团36年的繁华和风雨都是过往,,,,,,,要把第37年当成二次创业的元年,,,,,,,干字当头、归零出发、创业出发。。。 。。

“集团要聚焦变革创新,,,,,,,找差距、找问题、谋未来。。。 。。”章董强调,,,,,,,作为“中国专业市场创新转型引领者”,,,,,,,2025年是集团的变革之年、创新之年,,,,,,,更是攻坚之年、蜕变之年。。。 。。

章译匀董事长分析集团发展之机:

内部有利因素:资产配置根基更加稳固、专业市场经营更加稳健、共富窗口势能叠加凸显、政企合作模式初见成效。。。 。。

外部有利因素:首先,,,,,,,中央及地方政府的政策红利,,,,,,,对集团资产战略的推进实施总体利好。。。 。。其次,,,,,,,数字产业和人工智能升级,,,,,,,为专业市场的业态、运营、招商创新和整体数智化升级改造等提供了巨大空间。。。 。。第三,,,,,,,消费需求日渐多元,,,,,,,食品作为生活基本品,,,,,,,消费者的选择标准“不再基础”,,,,,,,对品质、场景、价值等需求的变化,,,,,,,同步带来一些新机会。。。 。。

章董表示,,,,,,,新的一年,,,,,,,我们要更加自觉、更加清晰、更加务实地把工作着力点放在做好自己的事情上、放在做好当下的事情上。。。 。。

一、加强市场经营创新,,,,,,,夯实转型发展根基,,,,,,,守好专业市场这个基本盘,,,,,,,顺应经济和产业发展趋势进行专业市场创新。。。 。。

二、有序盘活淮安、烟台、济南等集团多年储备的战略资产,,,,,,,修复集团金融信用,,,,,,,推动集团再上台阶、再创辉煌。。。 。。

三、深耕食品健康赛道,,,,,,,全链路打通、全方位整合上下游资源,,,,,,,借鉴学习、消化创新,,,,,,,丰富优化收入结构。。。 。。

四、要继续高举共富大旗,,,,,,,聚焦“打造全国最具影响力的农优产品集中交易推广平台”目标,,,,,,,围绕线下平台、线上电商,,,,,,,打造具有竞争优势、东升国际特色的新商业模式。。。 。。

五、加强组织建设、企业管理、制度机制建设,,,,,,,真正打造一支有愿景、有能力、有纪律的东升国际新铁军。。。 。。


重要交流分享

集团顾问朱晓辉以《城市商业的变革机遇》为题做分享,,,,,,,他从城市的发展变革、新时代的业态发展、政府政策倾向等方面,,,,,,,多维度分析了打造一个“吃喝玩乐游一体、商文旅融合的大市集”恰逢其时。。。 。。而东升国际不仅坐拥杭州农副物流集散中心的流通枢纽资源,,,,,,,又在过去36年积累了丰富的政府和商业资源,,,,,,,具有打造大市集的天然优势。。。 。。

他表示,,,,,,,东升国际大市集将以浙江食品批发市场为基。。。 。。,,运用创新思维推动食品批发的多元化和全产业链发展,,,,,,,致力于打造一个集多种功能于一体的综合性场所,,,,,,,不仅满足基本的食品批发需求,,,,,,,更融合了美食、游乐、研学、创业、旅游、社交和直播等多种元素,,,,,,,东升国际大市集将不仅是一个食品交易的场所,,,,,,,更是一个文化和经济交流的平台。。。 。。

集团党委副书记许春波以《携手共进 变革发展》为题发表讲话,,,,,,,他剖析了集团过去36年来的收获与短板,,,,,,,并提出了变革的思路:找到敏锐捕捉市场需求的慧眼、找到对变化的主动拥抱和主动顺应、找到构建持续发展的生态环境。。。 。。

“变革的号角已经吹响。。。 。。”  许书记强调,,,,,,,希望大家“领悟变革担当先锋、承上启下精准传导 、积极创新引领突破、团结协作凝聚合力、关爱员工共克时艰”,,,,,,,全身心投入到变革之中,,,,,,,为集团开创更加辉煌的明天!

会上,,,,,,,杭州、淮安、烟台、济南各子(分)公司负责人及集团财务、人力部门负责人相继发言,,,,,,,围绕“2025年度怎么干”谈目标、亮态度、表决心,,,,,,,并就如何贯彻落实会议精神、推动业务变革提出了具体的创新举措。。。 。。

当日下午,,,,,,,会议以“蜕变——奋进2025 深度求索”为主题,,,,,,,组织了【OKR-目标管理法】及【让战略落地—目标分解与计划执行】两场专题培训,,,,,,,旨在进一步提升员工的经营管理能力和战略实施落地能力,,,,,,,为实现2025年战略目标凝心聚力。。。 。。

2025年度工作会议的召开,,,,,,, 不仅为集团新一年的发展指明了方向,,,,,,,也明确了未来三年的远景目标。。。 。。希望全体东升国际人同心携手、变革奋进,,,,,,,共同演绎百年东升国际的精彩故事、共同续写百年东升国际的绚丽华章。。。 。。

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